Handlungsfähige Mitarbeiter:innen
Wir setzen uns dafür ein, ein starkes und integratives Team zu schaffen, das zu einer besseren Welt beiträgt.
Eine globale und vielfältige Belegschaft inspirieren
Mit 22.000 Mondi-Mitarbeiter:innen in mehr als 30 Ländern möchten wir eine globale und vielfältige Belegschaft dazu inspirieren, jene Fähigkeiten und Skills zu entwickeln, die sie aktuell und in Zukunft benötigen.
Unsere Rolle als Arbeitgeber besteht darin, unsere Mitarbeiter:innen bei der Verwirklichung ihrer individuellen Potenziale zu unterstützen. Unser Ziel ist es, ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, das Chancengleichheit und Werte wie Sicherheit, Gesundheit und mentales Wohlbefinden bietet.
Menschen zu bestärken ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Mondi Action Plan 2030 (MAP2030).
Frauen, die bei Mondi beschäftigt sind
Mondi-Kollegen haben Zugang zu einem Employee Assistance-Angebot
Total Recordable Case Rate Performance im Bereich Arbeitssicherheit
2024 handlungsfähige Mitarbeiter:innen
Engagement, Ziele und Performance unserer People Commitments
Fähigkeiten aufbauen, die die langfristige Beschäftigungsfähigkeit unterstützen
Targets
Unseren Mitarbeiter:innen die Teilnahme an Weiterbildungsprogrammen ermöglichen
2024 Performance
Mitarbeiter:innen und Contractors absolvierten 566,333 Trainingsstunden, darunter 39% für Schulungen zum Thema Arbeitssicherheit. Die durchschnittliche Trainingszeit (einschließlich Sicherheitsschulung für Contractors) betrug 25 Stunden pro Mitarbeiter:innen. Wir haben 4.173 Stunden an gezielten Nachhaltigkeitsschulungen im Rahmen unserer Sustainable Development Academy und geschäftsbereichsspezifischer Schulungsangebote durchgeführt.
Unseren Mitarbeiter:innen eine sinnvolle Beschäftigung an einem vielfältigen und integrativen Arbeitsplatz bieten
Targets
In unserer Mitarbeiter:innenbefragung einen Ziel-Zufriedenheitswert von 90% erreichen
Einen Inklusionswert von 90 % in unserer Mitarbeiterumfrage erreichen
Bei Mondi 30% Frauen beschäftigen
2024 Performance
Im vergangenen Jahr haben wir konzernweit lokale Maßnahmen umgesetzt, um die in der Mitarbeiterbefragung 2023 aufgebrachten Themen anzugehen. Auf Konzernebene haben wir uns mit der Frage beschäftigt, wie wir psychologische Sicherheit fördern und eine Unternehmenskultur des Zuhörens und der Fürsorge stärken können. Wir haben eine globale "Pulse Survey" zum Thema "Speaking Up" durchgeführt, die eine Beteiligung von 78 % erreicht hat. Dieses hohe Maß an Engagement ermöglicht es uns, in der gesamten Organisation sinnvolle Maßnahmen zu ergreifen.
Wir setzten unsere Bemühungen fort, eine offene und integrative Unternehmenskultur durch die Curious Community und die Employee Resource Groups zu fördern.
Im Jahr 2024 hatten wir 23,4 % weibliche Mitarbeiter und 32 % aller Neueinstellungen waren Frauen (ein leichter Anstieg von 22,6 % bzw. 28,4 %). Der Frauenanteil in unserem Executive Committee beträgt 29%. Wir haben vier (40 %) weibliche Direktoren im Mondi-Vorstand (2023: 40 %).
Ein Umfeld schaffen, das eine positive Work-Life-Experience sowie Werte für Sicherheit, Gesundheit und mentales Wohlbefinden ermöglicht
Targets
Keine Todesfälle
Keine lebensverändernden Verletzungen
15% Reduzierung der Total Recordable Case Rate
Unserer Mitarbeiter:innen bei einer Work-Life-Experience unterstützen, die ihr Wohlbefinden steigert
Unsere Betriebe fördern das Bewusstsein und ergreifen Maßnahmen zur Verbesserung der Gesundheit und des mentalen Wohlbefindens
2024 Performance
Bedauerlicherweise kam es im Jahr 2024 zum Todesfall eines Mitarbeiters in unserem Werk in Merebank (Südafrika) während einer routinemäßigen Wartungsmaßnahme.
Leider kam es außerdem zu drei lebensverändernden Verletzungen
in unseren Werken in Bupak (Tschechien), Tire (Türkei) und Wellsburg, West Virginia (USA). Alle Vorfälle wurden auf der Grundlage des 'Social Psychology of Risk'-Konzepts untersucht, um die Ursachen und dazu beitragenden Faktoren zu identifizieren. Außerdem wurden die notwendigen Maßnahmen ergriffen, um ein erneutes Auftreten zu verhindern.
Wir hatten in unserem Betrieb 224 meldepflichtige Fälle (ohne Neuakquisitionen). Dies entspricht einer TRCR (Total Recordable Case Rate) von 0,68 sowie einem Anstieg von 2 % gegenüber unserem Verlgeichswert von 0,67 aus 2020. Wir haben unseren TRCR-Meilenstein von 0,63 für 2024 nicht erreicht; unsere
Performance im Bereich Arbeitssicherheit ist jedoch nach wie vor führend in unserer Branche. Wir werden uns weiterhin auf kontinuierliche Verbesserung konzentrieren, um unseren TRCR-Meilenstein von 0,57 für 2030 zu erreichen.
Seit 2024 haben alle Mondi-Mitarbeiter:innen Zugang zu einem Employee Assistance-Angebot (einschließlich nationaler Programme in
den USA, Kanada und Südafrika).
Kontinuierliches Lernen und maßgeschneiderte Karrierewege ermöglichen
Digitalisierung, Automatisierung und Augmentation prägen zukünftige Arbeitsplätze und wir müssen Kompetenzprogramme entwickeln, die es jedem ermöglichen, die dafür erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten zu erwerben und zu verfeinern.
Klicken Sie sich unten durch die wichtigsten Säulen unserer Unternehmenskultur, des Lernangebots und der Karrieremöglichkeiten bei Mondi.
Wir unterstützen unsere Mitarbeiter:innen bei der Verwirklichung ihrer individuellen Ziele und sehen ihren Beitrag zum Ziel von Mondi, indem wir eine vielfältige und integrative Unternehmenskultur fördern, die eine positive Work-Life-Experience und mentales Wohlbefinden fördert.
Unser Ziel ist es, ein großartiger Arbeitsplatz zu sein, indem wir unsere Mitarbeiter:innen motivieren und weiterentwickeln, damit sie ihr Potenzial entfalten können. Wir bieten unseren Mitarbeiter:innen jederzeit Zugang zu kontinuierlichem Lernen, mit Präsenzschulungen, digitalen Lerntools und E-Learning, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen und des Unternehmens zugeschnitten sind.
Das International Graduate Programme soll den Pool and Mondi-Talenten erweitern und die frühe Entwicklung zukünftiger Führungskräfte unterstützen. Das Programm gibt ihnen die Möglichkeit, Erfahrungen an verschiedenen Standorten und Abteilungen zu sammeln.––
Übergang von traditionellen Safety-Konzepten zu Social Psychology of Risk
Safety-Initiativen konzentrierten sich hauptsächlich auf Fragen des Arbeitsplatzes, einschließlich technischer Kontrollen und Risikobewertungen. Entdecken Sie, wie wir durch die Einführung des Social Psychology of Risk-Ansatzes der Schwerpunkt unserer Safety-Konzepte geändert haben, um Sicherheitskontrollen und Menschen in Einklang zu bringen. Dieser neue Ansatz deckt drei Aspekte ab: Workspace (physische Kontrolle), Headspace (Psychologie) und Groupspace (Kultur- und Gruppendynamik).
Artikel wie wir unsere Mitarbeiter:innen stärken
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